Intégration totale
Chaque filiale nourrit l'autre. Les flux financiers, logistiques et technologiques circulent à l'intérieur de la famille Salomon.
Holding stratégique — Haïti
Un écosystème complet de services.
GES Holding S.A. détient, administre, finance et coordonne 27 filiales réparties en 7 pôles stratégiques. Notre mission : contribuer au développement économique, humain et durable d'Haïti, en bâtissant un groupe à la fois discipliné et résilient.
0
Pôles stratégiques
Finance, Santé, Éducation, Commerce, Logistique, Lifestyle, Impact.
0
Filiales actives
Chacune autonome, toutes alignées.
0+
Secteurs couverts
Du soin de proximité à la fintech.
2026
Vision long terme
Souveraineté économique nationale.
Qu'est-ce qu'une Holding
Le cerveau stratégique d'un écosystème d'entreprises.
Une holding n'est pas une entreprise comme les autres. C'est la structure faîtière qui détient, finance, administre et coordonne toutes les sociétés du groupe — pour leur permettre de grandir plus vite, plus loin, plus sûrement.
01 — Capital
Investir et financer
GES Holding alloue le capital là où il crée le plus de valeur : création de nouvelles filiales, augmentation de capacité, levée de dette intelligente, partenariats stratégiques.
02 — Méthode
Accompagner et structurer
Gouvernance, services partagés, technologie, conformité et branding : chaque filiale s'appuie sur la même infrastructure d'excellence pour exécuter sa stratégie.
03 — Réseau
Coordonner et croître
La Holding orchestre les synergies entre filiales pour qu'un client servi par l'une devienne naturellement client de plusieurs — et que la valeur reste à l'intérieur du groupe.
Qui sommes-nous
Une structure faîtière qui orchestre un réseau intégré d'entreprises haïtiennes.
Groupe Entreprises Salomon Holding Société Anonyme est la société mère qui détient, administre et investit dans un vaste réseau d'entreprises. Elle assure le financement stratégique de ses filiales et leur fournit des prestations administratives, financières, technologiques et de conseil.
En centralisant l'excellence opérationnelle, GES Holding garantit à chaque entité du groupe un même standard de qualité — de la Société Fiduciaire Populaire au Centre Médico Salomon, en passant par Corporate Security Services.
Notre histoire →
Notre vision
Bâtir le consortium privé le plus intégré et le plus résilient d'Haïti.
Un écosystème où chaque citoyen peut se soigner, s'éduquer, se loger, se financer et consommer à l'intérieur d'un réseau unifié et sécurisé — tout en s'étendant à l'international.
Croissance disciplinée
Une rigueur absolue dans la gestion financière, la conformité légale et l'exécution opérationnelle au sein de chaque pôle.
Souveraineté économique
Réduire la dépendance aux intermédiaires externes et maximiser la rétention de la valeur créée en Haïti.
7 Pôles stratégiques
Sept divisions, une seule mécanique.
Pour optimiser sa gestion, GES Holding répartit ses 27 filiales en sept Pôles Stratégiques d'Activité. Chacun fonctionne comme une entreprise premium à part entière, intégrée au reste de l'écosystème.
01
Finance, Banque & FinTech
Le cœur capitalistique : ingénierie financière, e-wallet, micro-crédit, gestion d'actifs.
02Santé & Soins de proximité
Cliniques franchisées, pharmacies, laboratoires et tourisme médical international.
03Éducation, Recherche & Incubation
Université, collège, centre technique, R&D et incubateur d'entreprises.
04Commerce, Immobilier & Industrie
E-commerce, complexe commercial, construction, manufacture et quincaillerie.
05Logistique, Sécurité & Tech B2B
Transport de fret, sécurité privée, transport de fonds, marketing et applications.
06Lifestyle, Médias & Divertissement
Centres de beauté, restauration, radiotélévision officielle du groupe.
07Social, Foi & Impact
Pilier spirituel et structure philanthropique portant la RSE du groupe.
Vue d'ensemble
Voir les 7 pôles en détail
Une page consacrée à chaque division, avec sa vision, ses filiales et ses collaborations internes.
Tous les pôles →
Quelques filiales
Des marques fortes, ancrées sur le terrain.
Chacune des 27 filiales conserve son identité, son site internet et ses équipes — tout en s'appuyant sur l'infrastructure, l'administration et les services partagés de la Holding.
FC
FinTech
FlexiCash
Passerelle de paiement, e-wallet et transfert d'argent du groupe.
Visiter le site →EFI
Finance
GES-EFI
Entreprise financière d'investissement, gestion d'actifs et capital-risque.
Visiter le site →CMS
Santé
Centre Médico Salomon
Soins à domicile et centres médicaux spécialisés franchisés (UNAPS).
Visiter le site →UT
Éducation
UTESA
Université Technologique de Salomon — pédagogie hybride et excellence.
Visiter le site →VH
Commerce
VinHt
Plateforme e-commerce et magasins franchisés à travers Haïti.
Visiter le site →ETS
Logistique
ETS
Entreprise de Transport Salomon — fret cargo et mobilité d'entreprise.
Visiter le site →RTS
Médias
RTSP
Radiotelevision Studio Première — média officiel du groupe.
Visiter le site →CSS
Sécurité
CSS
Compagnie de Sécurité Spécialisée — protection des actifs du groupe.
Visiter le site →
Pourquoi GES
L'un des consortiums les plus intégrés du marché haïtien.
01
Discipline
Rigueur absolue dans la gestion financière, la conformité légale et l'exécution opérationnelle.
02
Résistance
Une architecture d'entreprise décentralisée mais sous contrôle strict, capable de surmonter chaque défi.
03
Persévérance
Chaque obstacle du marché devient une nouvelle opportunité de filiale.
04
Constance
Un standard de qualité uniformisé, partagé par toutes les filiales du groupe.
Notre méthode
Comment GES Holding investit, accompagne et fait grandir.
Un processus rigoureux en cinq étapes, appliqué uniformément à chaque nouvelle filiale du groupe.
01
Détection & sélection
Identification des opportunités, due diligence sectorielle, analyse de la complémentarité avec l'écosystème existant.
02
Structuration & incubation
Création de la société, rédaction des statuts, gouvernance, montage juridique et fiscal, recrutement des cadres dirigeants.
03
Financement & capitalisation
Apport en capital de la Holding, recherche de co-investisseurs, structuration de la dette via GES-SFD et GES-EFI.
04
Accompagnement opérationnel
Services partagés (tech, finance, légal, branding, audit), intégration aux flux de l'écosystème, supervision continue.
05
Croissance & rayonnement
Plan de scale, ouverture régionale, développement international et essaimage via le Club Ambassadeur.
« Une holding n'est pas un empilement d'entreprises. C'est un projet de pays, structuré en sociétés. »La doctrine GES Holding
Notre écosystème
Aucune entreprise ne travaille seule.
Chaque interaction client traverse plusieurs filiales du groupe. Voici comment.
Scénario — Soin de santé à domicile
Du patient à la livraison du traitement
Patient→
CMS→
Prescription→
PLS→
FlexiCash→
ETS→
CSS→
GES Holding
0
Pôles stratégiques
0
Filiales actives
0+
Secteurs d'activité
0
Vision commune
0%
Engagement